在医院的日常运营中，总务主任与职能治疗师虽职责迥异，却共同承担着为患者提供全面、高效医疗服务的重要使命，两者间如何实现无缝对接，确保治疗计划与后勤支持的有效融合，成为了一个值得探讨的问题。
明确双方的角色定位至关重要，总务主任作为医院行政管理的核心，需深入了解职能治疗师的工作需求与挑战，包括设备、物资的及时供应及工作环境的优化，而职能治疗师则需清晰表达治疗过程中遇到的障碍，如特殊设备的缺乏或空间布局的不便，以促进总务部门针对性地解决问题。
沟通的桥梁在于建立定期的交流会议机制，如“治疗支持协调会”，在此平台上，双方可就近期遇到的问题、改进建议进行直接而建设性的对话，利用医院内部通讯平台，如邮件、工作群组，进行日常信息的快速传递与反馈，确保信息流通的及时性和准确性。
总务主任与职能治疗师间的有效沟通，是提升医疗服务质量、优化资源利用的关键，通过建立稳固的沟通机制和相互理解的文化，双方能够携手为患者创造更加安全、高效、人性化的治疗环境。
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构建总务主任与职能治疗师间高效沟通的桥梁，需以尊重为基、协作共进。
构建总务主任与职能治疗师间的有效沟通桥梁，关键在于倾听、理解与合作精神。
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